원거리에서 작업

전염병으로 인해 수백만 명의 사람들이 집에서 일해야 했습니다. 그들 중 많은 사람들이 직장으로 돌아갈 것이지만 이들은 완전히 다른 사무실이 될 것입니다. 그가 돌아온다면 불행히도 경제 위기는 정리 해고를 의미합니다. 어느 쪽이든 큰 변화가 다가오고 있습니다.

펜이 있던 곳에 더 이상 펜이 없을 수도 있습니다. 자동 슬라이딩 도어는 오늘날보다 훨씬 더 일반적일 수 있습니다. 엘리베이터 버튼 대신 음성 명령이 있습니다. 직장에 도착하면 이전보다 훨씬 더 많은 공간이 있음을 알 수 있습니다. 어디에서나 항목, 액세서리, 장식, 서류, 선반이 적습니다.

그리고 그것들은 당신이 보는 변화일 뿐입니다. 코로나 바이러스 이후 사무실에서 덜 눈에 띄는 것은 더 자주 청소하는 것, 직물 및 재료에 항균제가 어디에나 존재하는 것, 광범위한 환기 시스템, 심지어 밤에 세균을 죽이기 위해 자외선 램프를 사용하는 것입니다.

경영진은 원격 작업을 더 많이 지원합니다.

사무실 설계 및 조직에 대한 예상되는 많은 변경 사항은 실제로 팬데믹이 발생하기 오래 전에 눈에 보였던 프로세스를 가속화하고 있습니다. 이것은 특히 사무실 직원의 밀도 감소와 재택 근무에 필수적이지 않은 사람들의 이동에 적용됩니다(1). 식민지 오랫동안 발전해 왔습니다. 이제는 양적 변화가 있을 것 같고, 회사의 업무에 피해를 주지 않고 재택근무를 할 수 있는 모든 사람은 예전처럼 용납되지 않고 격려까지 받을 것입니다. 원격 작업을 위해.

2020년 34월에 발표된 MIT 연구 보고서에 따르면 XNUMX%입니다. 이전에 통근했던 미국인들은 코로나바이러스 전염병으로 인해 XNUMX월 첫째 주에 집에서 일한다고 보고했습니다(참조:).

시카고 대학교 연구원들의 또 다른 연구에 따르면 이 수치는 사무실 밖에서 성공적으로 일할 수 있는 사무원의 비율을 보다 일반적으로 나타냅니다. 그러나 팬데믹 이전에는 미국에서 정기적으로 원격으로 일하는 사람들의 수가 한 자릿수 백분율 범위에 머물렀습니다. 약 4퍼센트. 미국 노동력은 근무 시간의 절반 이상을 재택근무를 하고 있습니다. 그 비율은 이제 급증했으며, 대유행 기간 동안 처음으로 집에서 일했던 많은 미국인들이 대유행이 끝난 후에도 계속 그렇게 할 가능성이 높습니다.

작업이 원격 모델로 전환되는 방식을 조사한 컨설팅 회사인 Global Workplace Analytics의 케이트 리스터(Kate Lister) 사장은 ox 매거진과의 인터뷰에서 "한 번 시도하면 계속 진행하고 싶어합니다."라고 말했습니다. 그는 몇 년 안에 30%가 될 것이라고 예측합니다. 미국인들은 일주일에 여러 번 집에서 일할 것입니다. Lister는 직원들이 일과 개인 생활의 균형을 맞추는 데 더 많은 유연성이 필요하다고 덧붙였습니다. 다른 한편으로, 코로나 바이러스는 고용주가 특히 최근 몇 달 동안 집에서 일해야 했기 때문에 고용주가 더 나은 시각에서 볼 수 있도록 했습니다. 이러한 형태의 작업에 대한 경영진의 회의론이 크게 줄었습니다.

물론 이것은 고용주와 직원이 원하는 것 이상입니다. 팬데믹의 경제적 영향 그들은 많은 고용주들이 비용을 절감하도록 강요할 것입니다. 사무실 공간 임대는 항상 그들의 목록에서 중요한 항목이었습니다. 직원들이 집에서 일하도록 허용하는 것은 해고보다 덜 고통스러운 결정입니다. 또한 팬데믹으로 인한 재택근무의 필요성으로 인해 많은 고용주와 근로자는 화상 회의 구독과 같은 새로운 기술과 새로운 장비에 때로는 상당한 금액을 투자해야 했습니다.

물론 원격 작업, 모바일 및 분산 팀이 처음이 아닌 기업, 특히 첨단 기술 분야(예: IT 기업)는 실제로 오랫동안 운영되어 왔기 때문에 새로운 과제에 훨씬 더 잘 대처했습니다. 팬데믹으로 인해 다른 회사들이 동화되고 길들여져야 했던 모델입니다.

여섯 발 규칙

그러나 이들 모두를 집으로 보낼 수는 없습니다. 오늘날 선진국의 전형적인 사무 아마도 여전히 필요할 것입니다. 처음에 언급했듯이 코로나바이러스 위기는 의심할 여지 없이 사무실의 모양과 조직, 그리고 사무실이 작동하는 방식을 바꿀 것입니다.

먼저, 이른바 열린 공간의 모델(2), 즉 많은 사람들이 같은 방에서 일하는 사무실, 때로는 밀도가 높습니다. 그러한 사무실 건물 배치에서 종종 발견되는 칸막이는 단열 가정의 관점에서 볼 때 확실히 충분하지 않습니다. 밀폐된 공간에서 거리를 유지하기 위한 요구 사항으로 인해 운영 모드가 변경되고 특정 수의 사람들을 구내에 수용하는 규칙이 변경될 수 있습니다.

기업들이 자신들의 입장에서 이러한 경제적인 생각을 쉽게 포기할 것이라고는 상상하기 어렵습니다. 테이블을 서로 마주보거나 옆에 놓는 대신 직원들은 서로 등을 맞대고 테이블을 더 먼 거리에 두려고 할 것입니다. 사람들이 모이는 다른 방과 마찬가지로 회의실에는 의자가 적을 가능성이 높습니다.

다양한 상충되는 요구사항과 심지어 규제까지 해결하기 위해 이전보다 더 많은 공간을 임대하려고 할 수 있으며 이는 상업용 부동산 시장의 호황으로 이어질 것입니다. 누가 알아? 한편, 소위 문제를 해결하기 위한 복잡한 개념이 있다. 사무실에서의 사회적 거리두기h.

그 중 하나는 상업용 부동산의 설계 및 개발 분야에서 서비스를 제공하는 Cushman & Wakefield에서 개발한 시스템입니다. 그는 이것을 "XNUMX피트 사무실" 개념이라고 부릅니다. 1,83피트는 정확히 XNUMX미터입니다., 하지만 반올림하면 이 표준이 대유행 기간 동안 우리나라에서 흔히 볼 수 있는 3미터 규칙에 해당한다고 가정할 수 있습니다. Cushman & Wakefield는 사무실 관리의 다양한 상황과 측면에서 이 거리를 유지하기 위한 포괄적인 시스템을 개발했습니다(XNUMX).

3. "XNUMX피트 사무실"의 안전 서클

재구성, 개편 및 사람들에게 새로운 규칙을 가르치는 것 외에도 모든 종류의 새로운 순수 기술 솔루션이 사무실에 나타날 수 있습니다. 예를 들어 Amazon Alexa for Business(4)의 인공 지능 및 음성 인터페이스를 기반으로 사무실에서 다양한 버튼을 누르거나 표면을 터치할 필요가 없습니다. 음성 기술에 관한 간행물인 Voicebot.ai의 창립자이자 CEO인 Bret Kinsella는 다음과 같이 설명했습니다. 그는 완전히 변할 것이다."

4. 테이블 위의 Alexa 장치

물론 유리, 강철 또는 시멘트 건물에 물리적 표현과 공간이 없는 완전한 가상 사무실을 상상할 수 있습니다. 그러나 많은 숙련된 전문가들이 함께 일하기 위해 대면하지 않는 사람들로 구성된 팀의 효과적이고 창의적인 작업을 상상하기는 어렵습니다. '포스트 코로나바이러스' 시대는 그들이 옳은지 아니면 상상력이 너무 적은지 보여줄 것이다.

XNUMX피트 사무실 개념의 XNUMX가지 주요 요소는 다음과 같습니다.

1. 6ft Fast Scan: 기존의 바이러스 보안 작업 환경에 대한 단기적이지만 철저한 분석과 가능한 개선 사항.

2. Six Foot Rules: 모든 팀원의 안전을 최우선으로 하는 간단하고 명확하며 집행 가능한 일련의 계약 및 관행입니다.

3. 6 보행자 교통 관리: 각 사무실 경로 네트워크에 대해 시각적으로 표시되고 고유하여 교통 흐름의 완전한 안전을 보장합니다.

4. 6피트 워크스테이션: 사용자가 안전하게 작업할 수 있는 적응되고 완비된 워크스테이션입니다.

5. 6피트 사무 장비: 사무 장비의 최적 기능과 안전한 사용에 대해 조언하고 신속하게 보장하는 훈련된 사람.

6. 6피트 인증서: 사무실이 바이러스학적으로 안전한 작업 환경을 만들기 위한 조치를 취했음을 확인하는 인증서.